先，自助洗衣店投資者要形成個(gè)性。投資者要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)定位，找出適合自身發(fā)展的競爭策略。將自己的競爭優(yōu)點(diǎn)向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對(duì)手接受和承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，也就獲得了的競爭優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸定顧客進(jìn)入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。


二，自助洗衣店投資者要研究競爭對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，確定競爭對(duì)手洗衣店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著重要的意義。一般情況下，明確自己在范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對(duì)手，并給予分析和關(guān)注，自助洗衣加盟商要掌握競爭對(duì)手的基本情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對(duì)手檔案。


三，自助洗衣店投資者要進(jìn)行顧客定位。正確的顧客定位是洗衣店成功的關(guān)鍵。制定競爭策略之前，明確洗衣店的目標(biāo)顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進(jìn)一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設(shè)計(jì)環(huán)境、制定價(jià)格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標(biāo)。

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